در دنیای پروژههای بزرگ بینالمللی، قراردادهای EPC (مهندسی، تدارکات و ساخت) به یکی از پرکاربردترین شیوههای قراردادی تبدیل شدهاند. اما آیا میدانید چگونه از چالشهای این قراردادها جلوگیری کنید؟
مزایای اصلی قراردادهای EPC
✅ مسئولیت واحد: تمام مراحل پروژه بر عهده یک پیمانکار است
✅ کنترل هزینهها: قیمت ثابت و مشخص از ابتدا
✅ کاهش ریسک کارفرما: انتقال ریسکهای اجرایی به پیمانکار
✅ زمانبندی مشخص: تاریخ تحویل قطعی پروژه
۵ چالش حیاتی و راهکارهای آن
1. تغییرات قیمت مواد اولیه
راهکار: درج شاخص تعدیل قیمت در قرارداد
2. تأخیر در تحویل
راهکار: تعیین جریمههای روزانه (Liquidated Damages)
3. اختلافات فنی
راهکار: تشکیل کمیته فنی مشترک قبل از شروع کار
4. مسائل نیروی کار محلی
راهکار: تحقیق کامل درباره قوانین کار کشور میزبان
5. مشکلات تضمیننامهها
راهکار:اخذ تضمیننامههای بانکی معتبر بینالمللی
مطالعه موردی: پروژه نیروگاهی در عراق
شرکت ایرانی “الف” با انعقاد قرارداد EPC به ارزش 120 میلیون دلار:
– با درج شرط تعدیل قیمت فولاد، از 2.5 میلیون دلار ضرر جلوگیری کرد
– با تعیین جریمه روزانه 0.1%، پروژه را 3 ماه زودتر تحویل داد
📌 نکته حرفهای:
همیشه 5% از مبلغ قرارداد را برای هزینههای پیشبینی نشده در نظر بگیرید!
